企業組織運作是否順暢，除了取決于各層次管理者及員工的綜合素質外，還取決于人員的精神狀態如何。全體員工是否經常處在寬松的工作環境中，是否以一種輕松的心境、飽滿的精神投入工作，都不同程度地影響著企業的效率和效益。這是任何一家企業都必須直面的管理問題。
企業管理者尤其是人力資源管理部門在實施員工壓力管理活動時，首先要弄清楚導致員工壓力的起因，即壓力源。從國內的實際情況來看，壓力源從形式上可大致分為工作壓力源、生活壓力源和社會壓力源三種。
為了緩解員工的壓力，保證每一位員工都用好的狀態投入到日常工作中，湖北儀天成從以下各方面對員工進行減壓
一：企業領導者和人力資源管理部門充分關心、關注、調查、分析員工體會到的壓力源及其類型，從組織層面上擬訂并實施各種壓力減輕計劃，有效疏導、減輕員工壓力。
二：改善組織的工作環境和條件，減輕、消除工作條件惡劣給員工帶來的壓力。力求創造高效率的工作環境，在光線、舒適度、整潔、裝飾等各方面，給員工提供一個賞心悅目的工作空間。
三：營造良好的企業文化氛圍，幫助員工提高心理保健能力，學會緩解壓力、自我放松。湖北儀天成為員工訂閱有關保持心理健康的報刊，開設宣傳專欄，普及員工的心理健康知識。
上一篇：缺陷的藝術 下一篇：推進廠務公開，深化依法治企
719388481
